绿色经济的新型社会契约
今天的企业，如果仅仅对政府的可持续发展要求亦步亦趋，就已经落伍。
作者：鲍勃·卢里（Bob Lurie）
来源：LEADING GREEN
时间：2009-05-11 14：13
在这个激动人心的历史时期，企业与社会的关系正在经历一场深刻的持续性变革。在这当中，可持续发展即使不是其核心内容，也是一个重要方面。
当前，企业与社会正在结成一种新型的社会契约关系。它要求企业家在处理与可持续发展和环境资源利用相关的事务时，要尽量考虑上述新型关系及其对企业的新要求。在我和一些企业领导人的谈话中，我了解到，许多企业并未对此做好相关准备。它们的企业文化、组织能力、组织流程发育不足，无法使可持续发展贯穿其经营活动始终。如果现状得不到改善，他们就将一而再再而三地陷入他们所认为的无法预知的危机之中。认清形势，做出改变，承担起绿色经济所指示的社会责任，同时也抓住其中的机遇，正当其时！
回顾历史，代表社会公共利益的政府对企业相关经营活动的授权，以及它们之间的契约关系，都是由企业和政府共同“订立”的。在公共服务事业和制药业这些需要政府严密监管的产业部门，其社会契约明确详尽，可操作性强，是企业决策和运营的核心考虑。在这种情况下，政府起着核心的作用，在价格、产品特点、服务条款和成本等方面与企业进行着持续的沟通。反过来，上述产业部门的高层管理者在经营决策中也考虑政府的监管意见，同时注重与政府各部门保持良好关系。
但是对于大多数企业来讲，它们所要履行的社会契约并不明确，缺乏可操作性，它们只是尽力去遵守政府监管部门制定的各项规定而已，其内容包括人员安全、工资减扣等方面。这类产业部门的高层管理者并不寻求与政府作积极对话，他们采取的方略只是被动地遵守这些规定而已。只有当新政策比较明朗，而且执行成本和实施效果可以预期的时候，他们才会在企业里推进有关可持续发展的工作。
不过，对上述两类企业来讲，这一切正在发生变化，而变化所围绕的核心问题就是可持续发展。引起这一变化的原因有二。其一，身兼公民和消费者的公众对于可持续发展的关注和参与意愿正在稳步增长；其二，可能更重要的原因是非政府组织的成长，这些组织比如塞拉俱乐部和美国大自然保护协会，它们为了保护环境而挑战和改变某些企业的商业行为，而且，它们在获得政府一定授权的同时也拥有一定资源，这些条件使得它们在实践其理念的道路上已经走过了几十个年头。上个世纪，非政府组织大都针对某个具体的司法问题，或是某个具体而紧迫的社会问题而成立，因此难以长期维系。而今天，许多非政府组织都已经存在了相当长的时间，实力也大为增长，可以长期扮演监督者和参与者的角色。它们采取一贯的干预立场，即使在企业所为并不违法，或者在政府也不怎么关注的方面，它们也要坚定不移地推动企业做出改进。
非政府组织推动政府和企业在可持续发展方面投入更多关注和努力，可是从全球范围来看，这一切才刚刚开始。我们需要进一步改造我们的经济行为，企业和社会要尽量实施可持续发展的措施，以尽可能减少或消除对生态环境所造成的影响。这些努力会持续数年，也势必影响企业与政府、非政府组织乃至其与社会方方面面的关系。企业也需做出更多努力来迎接挑战，尽管目前来说，大多数企业还没有充分的准备以应对这个现实。
准备不足，原因何在？在过去的二三十年间，企业在很大程度上仅仅把可持续发展的相关事务看作“单方面遵守”，所以，它们在遵守法律规定以外，无法看到在可持续发展方面进一步采取行动所能够带来的收益。许多企业仅仅是建立了一些法律合规部门（避免企业组织违规操作，抵御由此带来的经营风险——译者注），保证企业不违反相关的法律法规，但其它企业行为依然照旧。
但是在今天，企业的管理者必须要认识到，仅仅单方面遵守是远远不够的。他们需要像在企业的其他领域做出长期投资和持续性改善一样，在可持续发展方面也要做到上述。如果不是这样的话，他们就是这个瞬息万变的现时代的落伍者。
面对挑战，企业管理者需要把可持续发展视为运营战略的新维度，而非经营绩效的阻力。必须杜绝对待可持续发展问题的临时性做法，而要从一个宏观的角度，把绿色经营与企业所应承担的责任与义务统一考虑，制定清晰的日程表，然后稳步推进。
可持续发展，究其本身，也是一个不断发展着的概念，所以可持续发展目标也具有相当的动态性。企业在追求上述目标的过程中处于一个新型的社会契约环境，政府以外的民众也会经常性地监督企业，查看它们的各项绿色记录。
例如，苹果公司近期推出了MacBook系列笔记本电脑产品，同时也煞费苦心地对它们的环保品质大作宣传——号称“世界顶级环保笔记本产品系列”。苹果的公司网站也针对上述广告语，从产品包装、材质、节电性能到苹果公司的绿色可持续发展宣言等方面做了详尽的阐释。看起来，苹果公司似乎展示出了一个非常负责任的公司形象。然而，上述动作也可以看作是其与环保组织持续对话的回应。比如绿色和平组织，他们在去年十一月发布的绿色环保电子产品指南上，将苹果公司排在了平均水平以下的位置。
在即将到来的新时代，苹果公司的上述行动只不过是用去了一些“桌上筹码”（即只使用牌桌上的筹码来玩牌，不额外增加筹码，意即苹果公司的努力是有限度的——译者注），问题并不在于你是不是会像苹果公司那样采取行动，而在于，为了你的企业和这个星球的生态环境，你到底正在做着多大程度的努力。所以，当新的可持续发展要求出现时，不要再诧异莫名！
供稿：哈佛商业出版公司——一个让领导者如虎添翼的地方
【本文翻译仅为外语学习及阅读目的，原文作者个人观点与译者及译言网无关】
