每年，德州有机棉市场营销合作社的农民，生产足够制作610万件T恤衫的有机棉。这些种植者为环境带来了上百万磅的化学物质，声称是可以忍受的。因为用利用有机棉制成一件T恤所需要的化学制剂量，仅是利用普通棉花制成一件T恤所需化学制剂的三分之一。
但是在1993到2003年间，这家位于拉伯克的合作组织无法为其最小产量找到足够的买家。以至于TOCMC不得不以最便宜的价格将有机棉像普通棉花一样卖给工厂。
二年以后，TOCMC的销量增长了50%,并且所有的买家希望买到有机棉。合作社把这些归功于有机交易，一个奥克兰，哈里发的非盈利性的组织在买家和有机纤维卖家中间扮演了媒人的角色，并且教育商人如何以及为何应用有机棉。TOCMC的创始人LaRhea Pepper声称：“对于我们来说有机棉生意是一个很大的优势，不仅创造了市场实际，巩固了TOCMC的地位，而且在我们和更大规模的客户之间建立了桥梁。”
供需平衡
成立于2002，有机交换为有机织物孕育了一个零售商、厂商和农民共同组成的高成长的市场。这个组织还建立追踪整体供需链条的系统，这个跟踪系统从田地到货架跟踪有机棉。在过去，更多完成的商品只能追溯到打捆的有机棉包而不是一个包装，换句话说，在过去有机被重复计算着。
现在，任何一个供应链上的成员可以通过这个追踪系统对有机棉进行检验和评估，消除了重复计算或者失去追踪有机原料的可能性。
Pepper说，这个系统给有机棉打上了“在每个步骤均可通过检验证明”的标签。
与很多组织不同，有机交换合作社不认为有机农业是一个政府或者非盈利性项目，而是将她看作市场运作，并加入了市场参与者。这个组织的商业合作伙伴，被称作主办人，从市场运作的媒介网络中获得报酬。并且，当追踪系统开放给任何人的时候，只是展示主办人的信息。因为主办人将为这些服务收取2万5000美元的报酬。到2010年，有机交换合作社将达到百分百的收支平衡，而不再依靠组织或者政府的支持。
这个组织设定了这样的目标:到2013年，使得有机棉占领全球百分之十棉制品市场。对于有机交易合作社的主办人来说：他们获得报酬并不是仅仅通过把名字放到网页上，然后回去做一样的生意这么简单，他们和有机交易合作社一起工作，为了达到应用有机织物的目标。
理解主办人
引起有机织物发起的原因非常尴尬。在2001年，根据有机交易协会的统计，有机棉仅占全球棉花产品市场的百分之0.03。“没有明确的客户需求、对于商人来说无利可图，而且不容易交易”有机交易协会主席Rebecca Callahan-klein说。并且，因为服装交易的混乱，甚至没有有效的手段检验一个棉花包捆是否是有机棉。
为了宣传对生态有机棉的支持，有机交易首先找到了具有创新历史和高利润率的知名大公司，因为在当时有机棉的价格高于普通棉花。如果这些领袖公司加入，Callahan-Klein认为，其他的公司将很快跟进。
在百货公司阶段，有机交易组织选定诺德斯特姆公司 （nordstrom）。Callahan-Klein的在潜在合作伙伴中，确定了Nordstorm的交易优先权。她解释说：“有机棉对于公司来说使得合作团队通过了最开始的挑战”
Nordstorm确定了销售有机棉服饰的三大优势定位：利润、社会责任和环境。有机交易组织通过基于市场调研证明对于公司来说，有机棉如何带来战略优势。经过紧张的讨论和关系建立，Nordstrom成为了有机交易组织的主办人。有Nordstorm作为后盾，有机交易组织取得了百货公司的信任。英国Marks&Spencer，H&M和南非Woolworths很快加入了。
在户外服饰方面，Patagonia（巴塔哥尼亚）和机械山脉公司是起步阶段的赞助人。但是有机交易组织需要更大、更主流的合作伙伴形成推动力，所以他们寻找到了Timberland和REI。等他们进入董事会，有机交易组织吸引了更小的零售商：比如Prana。
竞争者合作
很多有机交易组织的赞助人在市场上互相竞争。因为有机交易组织的工作，这些主办人不得不在合作与竞争中进行平衡。Patagonia，美国有机棉户外服饰供应的领头羊，发出了不会牺牲利益的合作的声音。“我们意识到，如果我们想改变生态环境，我们不得不让公司更大范围的拥抱有机棉”Patagonia的环境分析主席，Jill Dumain解释说。因为这个理由，Patagonia向其他的赞助人敞开了大门，提供疑问咨询。例如：这家公司邀请其他赞助人去他们的农场和显微室。同时Patagonia保证这种开放的政策，通过严密的对于例如植物样式等专利信息的保护，不会伤害他们的竞争优势。
互利互益的合作精神渗透到合作组织中。Callahan-Klein说：“很明显我建立我们自己的网络关系和合同，但是我不能自己独立完成”当有机交易组织的赞助人讨论他们的进步，他们很快对网络中的其他成员投入信贷。例如：Callahan-Klein为Heidi McCloskey提供信贷，为耐克公司在机交易组织成立时，有效的扩大了组织。她说：“他们想要提供他们已有的供应链关系”，这种慷慨的领袖精神使得网络的形成成为可能。
在短短的4年时间里，网络规模扩展了三倍，从最初的35位商业主办人发展到120。由主办人发起的信贷资金规模也增长了3倍，还清了最初180万美元一般的贷款。为了发展赞助人网络，有机交易组织帮助扩大全球的有机棉产量和销售。根据有机交易组织2006年春季的有机棉纺织品报告：从2000年到2001的丰收中，全球的有机棉产量增长了百分之392。从另一份有机交易组织的报告评估中:有机棉产品的销售额从2001年2.45亿美元增长到2005年5.83亿美元，平均以每年百分之三十五的速度增长。现在超过1000个品牌和零售商在欧洲、北美和亚洲销售有机棉产品。
但是有机棉仅代表了世界棉花产量的百分之0.1。很明显，达到百分之十的目标相当有挑战。Dumain设定的另一个大胆的目标是“为公司提供除了有机101以外的有机纤维产品，尤其是有机羊毛和有机麻”建立横跨世界的网络：从Lubbock（拉伯克）、得克萨斯的农民、到安卡拉、土耳其的纺织工。看起来有机交易组织已经准备好去迎接这个挑战。
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