*要有程序代码 － 工作的代码是公司业务的起点。 *要有（软件）工程背景的人做合伙人 － 一个既有工程背景又投入和开创公司业务的人。 *聘用A+级的热衷于编写程序的工程师 － 聘用那些知道他们在“作什么”的人。 *保持工程师团队小而精，不要把业务外包出去 － 大多数成功的创业阶段的软件公司都只是有几个非常优秀的工程师建立起来的。 *在工程师面试中要多提问专业性很强的问题 － 聘用“正确的”人。 *避免去聘用“经理” － 公司需要顾问或良师，而不是“经理”。 *建立适时改进更新的企业文化。 － “写程序”是一个塑型的过程。 *不要重新发明车轮 － 使用成型的的工具，服务，和方案来提升公司的发展。 .....
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