想要找到属于自己的创业梦想，要么从头做起，要么发现一个刚刚起步但却前程似锦的创业团队。
发现这样的一个创业团队需要两个要素：运气和判断。我是非常幸运的，因为是Facebook找上了我。不过正如人们所说，幸运之神只眷顾有所准备的人：我一直是LinkedIn的忠实用户。而判断这部分，对我来说也很容易：因为Facebook在很多大学校园里已经相当流行了，显然，它也会很快在其他校园里流行起来。我真的希望你也能像我这样容易地找到你的创业梦想。
这里是我总结的一些要点：
* 在我之前加入Facebook的每个人，同扎克之间都是很知根知底的。从这里你该学到，要紧跟你那些才华横溢的朋友，并且鼓励他们去成功！
* 紧跟所有有才华的朋友并不现实，所以要能够明智地取舍。如果某个朋友恰好有个让你激动万分的创意，你就该好好想想，自己怎样才能不遗余力地帮助他实现这个创意。
* 一旦你加入了团队并且感觉良好的话，要努力让自己变得对团队不可或缺。团队的创始人所需要的，是能够完全信赖的高效的执行者，是能够了解其心意的人。开创一个新公司，有太多的事情要做。创始人头脑中的想法——如果你能够很好地实施的话——才是最有价值的。相比之下，你对公司应该怎样运作的想法，只会是不合时宜的捣乱。
* 要有很强的适应力。熟练掌握那些最需要的技能——不论它是什么。年轻人在这方面有绝对的优势，而且是得天独厚的优势［24］。达斯汀还在“睡在我上铺的兄弟”时代就成为了扎克的左膀右臂。是他把站点扩张到了所有的校园，一路上披荆斩棘，学习一切需要的东西，包括编程和各种技术。
* 行胜于言。不要空谈，也不要质疑。只管去做。创业团队需要用最快的速度完成很多事情——不管是用什么办法。
“只管去做”（Just do it）这句话意味深长，它所体现的是一种态度。它意味着快速地做出抉择，并矢志向前直到达成目标；它还意味着不要无休止地询问应该怎样做，就按你认为的最佳办法去做吧。没有多少时间可以留给完美主义；你的激情和态度才是关键。理智的人会考虑实际情况，特别是时间上的限制。
那么，在你众多朋友们的好主意里，哪一个会成长为下一个巨无霸公司呢？第一个检验标准就是激情。你的朋友要坚信他的主意是最好的，并准备投入自己的毕生精力。当初扎克来帕洛－阿尔托（Palo Alto）是为了挽救Wirehog——一家他以前做的网络文件共享公司。但他仍然对Facebook充满了激情。所以就算你最初是跟着他一起做Wirehog的，最后还是会加入到Facebook这个成功产品的开发中。
第二个检验标准是未来的宏图能通过简单的几个小步骤来实现。一个创意，应该不需要很长的时间或大量的工作，就能够成为现实。即使再复杂的构思，也必须从一个易于理解和完成的，单纯、简单的项目开始。如果这种从简单创意到宏伟图景的阶梯非常清晰的话，就是好迹象。相反，如果你的领头羊还不清楚首先要做什么以及最终完成的是什么，那就比较糟糕了
［25］。
第三个检验标准是能否得到参与者迅速、有力的支持。不同于艺术——一些艺术家们或许在生前从不被理解——流行的网站大多是在早期就获得了成功，并拥有一批真正理解和追随其宏图远景的铁杆支持者，就像digg.com和reddit.com一样。有些喜欢挑刺的人和窝囊废们总是到处批判和诋毁有创意的主意。这些人可以忽略不计。但是，那些对创意持有信念的人的善意批评和建议，则必须予以考虑。最先产生创意的人可能不太容易说服其他人参与——每个人都很忙——但是如果你是该创意最初的参与者，请记住，你很可能不是第一个听到该想法的人。考虑一下，为什么其他人没有为这个想法兴奋起来。Facebook从在哈佛诞生的第一天就很火。毫无疑问，它一定会大红大紫，因为它所提供的个性化的、具体的、及时的和有价值的信息从不会在Google和Wikipedia上找到。因此，在我做职业决策的时候，Facebook的价值一眼就很清楚了：这种价值是被那些数以百万计的热情的会员所证明了的。
而另一些成功的网站，如eBay，则需要时间或产品的调整；如果你考虑在这样一个公司刚开始的时候就加入的话，决策就很复杂。不过，在局势变得明朗之前，没有必要急着做出决定。你可以同公司保持联系，关注其发展，直到事情出现明确的转机后，再迅速投入自己。
第四个检验标准是低用户流失率和用户使用率的增长。网站用户是趋向于更积极地参与和依赖于该网站，还是逐渐地流失掉？通过分析用户在站点上的使用模式，你可以知道现有的用户是否喜欢这个站点。如果是的话，他们会花更多的时间和更多的精力在上面。而一旦他们这样做了，那么和这些用户志趣相投的人也会这样做。一项令人吃惊的统计数字表明，Facebook从一开始，就有高达三分之二的用户每天都会登陆网站。与此相对比的另一个例子是Findarticles.com，一个很有用的内容站点。该网站免费提供上百万的一般需付费订阅才能看到的杂志文章
［26］，这似乎是了不起的创意。不过，该网站没能发展起来，因为在那些被搜索引擎引来的用户中，绝大部分都迅速流失了。如果你在考虑为一个用户流失严重的网站工作，你首先要做的就是找出解决这个问题的办法，或者在这个问题解决之前给自己留条后路，对其他的创意保持关注。
其他因素或多或少可以忽略。我到Facebook时，其财务状况已经非常稳定。不过，网站盈利与否只关系到它按照目前的花销水平能够存活多长时间。如果你想加入一个创业团队的话，那么就请到一个创业公司聚集的地方，在从这些公司里寻找大赢家的同时，或是在按照自己的想法创业期间，去结识那些公司的创始人——不仅仅要认识——还要了解他们。采用这样的战略思维，将会使你更有可能找到下一个类似Facebook的机遇。
［24］我们这些老家伙是不中用了。说真的，只有那些乐于适应的人，才能重新焕发青春。也许，这使得我们更倾向于“自己创业”，而不是“加入某个团队”。不过没有证据表明，“自己创业”成功的可能性更大。如果有什么是与成功相关联的，那我只能说，失败是成功之母。那些在大公司里坐上很多年的三十好几的人，并不一定尝试过失败。保罗·格拉汉姆引用雅虎首席工程师佐德·纳泽姆（Zod Nazem）的话说，他宁愿雇用那些自己尝试创业但是失败的人，也不愿雇用那些大公司里工蜂一样勤勤恳恳的工程师。
［25］诺亚则说,“我不同意。假设是你创造了Google，你能从一开始，在搜索成为标准以前，就对整个未来做出清晰的构思吗？我认为对于创意来说，更重要的是要创造出真正独一无二的，能起立竿见影作用的东西。”
［26］
http://findarticles.com/
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