Web2.0正在放弃UGC（用户生产内容）模式吗？
作者：萨拉.勒希于2009年4月6日
是否还有人记得电视片Project Greenlight？它是由本阿佛莱克、克里斯摩尔和马特德蒙在 LivePlanet公司（1999年的互联网”dot com“公司）制作的片子。该公司旨在利用web互联网转型传统的娱乐业。这是个在我们过渡使用”UGC”一词以前的一部由用户生产内容的电视剧。
这部剧的创作方式是从互联网平台挑选最具天才的剧作家和编导完成该剧。这是一部娱乐剧，但（每季）总是以失败告终。在后面的几季里，我记得饱受挫折的马特 德蒙在某个场景中说过这样的话：“我们是否说过我们错了，所有的天才（编剧和编导）都已经在好莱坞了？”
欢迎来到UGC用户生产内容的第二十二条军规。猜猜怎样？它一点儿没有随着时间的推移而改变。民主化仅仅是理论上的，我们知道有才华的人从来没有走运过。 这里的问题是：UGC并不能赚钱。用户们并不想给有抱负的作家、歌手和演员免费上载的节目付订阅费，广告商也不想被欺骗性的点击量所愚弄。但是这一次条件不同，我们有了更多的上网用户，有了更高的访问带宽，建立了更多的在线广告生态系统和远远低于从前的烧钱速度，人们有理由相信UGC网站可以解决不赢利的问题。搜索业务毕竟是不能赚钱的。据报道（前雅虎董事会副主席）蒂姆库格尔曾在雅虎分析师会议上说，搜索的流量正在减少，因为你怎么可能从离开你网站的人身上赚钱？
然后是金融世界吹爆了我们的经济。连最乐观派也意识到,尽管web互联网公司这次并没有崩溃,他们仍然遭到打击。公司需要收入，但在一个衰退（duck-and-cover）的经济里UGC用户生产内容并不能实现赢利。 纵观Web 2.0世界，我们正看到（机会）如膝跳反射般从UGC移开转而青睐专业的内容提供商。
早在今年2月,当个体表达技术变现冠军Slide公司（为社交网站Facebook和MySpace等开发应用软件，Slide病毒式widget深受影视大品牌青睐）与阿斯顿库舍尔的Katalyst Media公司达成交易时我写下了这一想法。但在过去几个星期里，有一个更好的例子：上周YouTube新闻爆料说YouTube网站接近与迪斯尼公司达成一项全长内容（电视剧或赛事）的排他性协议，现在我们又听说另一项YouTube与Sony Picture公司的潜在交易。
两件事中的一件已经发生：要么是YouTube花费数年时间与好莱坞完成交易，或者两桩交易碰巧都实现；要么最大的UGC革命正在改变自己的游戏计划。
当然， YouTube不会说这是背离UGC用户生成内容（宗旨的），几个月前马克斯列夫齐恩也表示，称UGC是赔本赚吆喝的大甩卖（loss-leader）“过于严厉” 。 （没关系，他形容这是一个能带来用户但不能挣钱的方式。）这是因为聪明的企业家意识到用户生成内容仍然有重要的意义，它只是不直接转化为收入。 UGC是众多用户聚在这些网站上的主要原因，如果没有办法吸引眼球，技术平台就没有与好莱坞谈判的筹码。而没有好莱坞，似乎这些UGC网站也没可能在短期内获得收入。
这是个为企业家和经理们准备的有趣的第二十二条军规。 Web 2.0公司需要把重点从UGC移开。换句话说，他们不能放弃UGC模模糊糊的投资回报率，迫切需要赚钱差不多是当前面临的最大压力。否则他们会冒着赶走用户并向下一波网络暴发户敞开大门的风险。就像当年领先的Web 1.0网站停止吸引眼球转而专心于高级服务和订户时那样。
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