日本松下将收购三洋
11月7日Kenji Hall报导
一周以来，即将达成收购交易一事被大肆宣扬，世界最大的消费类电子产品公司松下，最终于11月7日透露了其收购规模较小的技术竞争对手——三洋电机的计划。
松下的这一举措将造就一个市值1100亿的技术巨头，但是许多细节还有待制定。此后的几周内，松下和三洋的高管们将起草一份合并两家公司全球业务的蓝皮书，包括从半导体芯片到电视机、到太阳能电池板的所有业务。“严峻的商业环境使我们更难获得我们所希望的增长，”大坪文雄在与三洋首席执行官诚一朗左野联合招开的新闻发布会上告诉记者说，“我们能使用一个新的增长点。”
两家合并后将成为企业林立的日本消费类电子产品板块中最大的公司，这个板块中约有十二家公司在竞争。有争议的是，松下的这一举措是否会引发日本企业间的合并和结盟热潮。一些艰难求存的日本技术企业，如先锋，已按捺下将自己投入交易或让更大的品牌吞并的想法，转而选择联盟来渡过经济衰退。
松下和三洋的高管表示，他们已就一些事项达成共识，如目前保持“三洋”这一独立的品牌。松下在解决其它事项时可能有一段更困难的时间。一个潜在的爆发点是：价格。为此，松下不得不与三洋的三大股东——高盛(Goldman Sachs)、大和证券SMBC株式会社(Daiwa Securities SMBC)和三井住友银行(Sumitomo Mitsui Banking)坐下来商谈。三个股东于2006年1月为三洋注资26亿,将其从破产的境地中解救出来，从那以后一直帮助三洋转变状况。他们拥有的优先权可兑换为43亿普通股，相当于三洋70%的股份。分析家指出，要购买三洋，松下的花费可能将在40亿到近90亿元之间。
松下社长大坪文雄(Fumio Ohtsubo),自2006年年中接手公司以来曾提到拿出公司100亿的大笔款项,他表示他至少要取得三洋的大多数股权。这样松下才能在三洋做出改变，这包含在至2010年三月的一个三年增长计划中。当三个最大的股东可能对他们在引导三洋重新盈利方面做出的努力要求更高的股息时，大坪可能面临压力，让普通投资者有出售股权的机会。一场争议能拖延甚至终止松下实现交易的希望.
松下想要三洋两个关键领域的专长:电池和太阳能电池板。三洋是全球最大的手提电脑、相机、手机和其它便携式机械装备的充电电池供应商。NikkoCiti分析师柯塔.埃扎华(Kota Ezawa)在本周的一份报告中指出，这项业务带来了超过38亿元的收益，利润率为9%。相比之下，松下的这部分业务的收益少于三洋的一半，利润率只有7%，全球排名第四。
三洋为福特和本田生产气电混合动力型小汽车内所用的镍氢电池，与大众汽车是锂电池的合作伙伴，而松下则与丰田结盟。大坪表示两家公司可能会保持他们各自的关系。但是在将来的充电电动力汽车的竞争中他们会拥有优势。这不是唯一一项两家公司能够炫耀的“绿色资格”（green credentials）。大坪说，试想一下，某一天你能为家庭或办公室购买一个包括松下的燃料电池和三洋的太阳能电池板的套装。
大坪确信，60年前作为自行车灯生产商创建起来的三洋，最终将更好地帮助松下将利润率提高到10%。 不好的消息是，松下不得不首先对三洋公司生产电子产品、半导体芯片和家用电器的部门进行改组。三洋预计本财年的运营利润将只有5亿美元，比去年减少34%。 考虑一下这种情况：在上个财年中，三洋的家用电器业务的利润率为-2%，而松下家用电器业务的利润率高于6%。 “高盛和其它银行已完成了他们60%至70%的既定改革计划，”瑞穗证券（Mizuho Securities）高级分析师桂良之介（Ryosuke Katsura）说，“三洋的家用电器和半导体业务最有可能会成为改组的目标。”他指出三洋已经卖掉了一些部门，比如其投资公司和手机业务部。
但是无法保证松下一定可以成功。在大坪于16个月前寻到买家愿意收购其JVC分公司的部分股权从而有效地从松下的收益中消除了一个负担以后，不能成功地收购三洋将会令人失望。增加三洋品牌对于松下的稳定而言也就无意义了。松下刚于10月重新包装了自己的品牌，将“Matsushita Electric Industrial”在产品上的标识中去除,将"National "这个品牌从公司的电饭煲、洗衣机、空调和其它家庭电器产品中去除，从而在所有的松下大众市场的产品中引入大众熟悉的电子产品品牌。
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