为自己做事

给自己做交易

Tim O'Reilly
12.28.07

我最近讲要写一些研究parallels between Web 2.0 and financial markets(Web 2.0和金融市场的并行性)的心得,一个体会就是华尔街公司从以往作委托人的代理开始现在主动给自己做工作了。自从我听到Bill Janeway讲到这一点以来,华尔街公司开始针对它的客户展开工作。像Goldman Sachs那样的直接投资活动无疑削弱了它应该代表其客户所做的一切。我在想Google、Yahoo和Amazon何尝又不是如此?

而且毫无疑问很多证据表明这种趋势已经走得很远了。这些网站曾经致力于把"眼球"带给它的客户,现如今却越来越多地致力于自己吸引注意力。你怎么看Google最近针对Wikipedia的反击——knol?Anil Dash's analysis讲得很清楚:

[But] Knol shares with Google Book Search the problem of beingboth indexed by Google and hosted by Google. This presents inherentconflicts in the ranking of content, as well as disincentives forcontent creators to control the environment in which their contentis published. This necessarily disadvantages competing searchengines, but more importantly eliminates the ability for contentcreators to innovate in the area of content presentation orenhancement.

所有人都赞成Google追击微软的垄断,简单地把它看成坚持Fair　Play的斗士。然而当Google开始追击像Wikipedia这样的非营利性网站的时候你应该能看到未来将走向何方。当Google不可避免地发展减缓的时候它就需要消耗Web生态环境了，开始针对它以往的“供应者”，而不是把网络注意力带给供应者们。现在我们已经想当然地认为对于普通搜索（像搜索天气情况股票信息）搜索页面就完全可以满足要求了。

正如我支持Google作Google Book Search一样，我已经开始为发生的一些事情烦恼了：Google在网上更偏爱它们自己的图书内容，而不是其他出版商提供的数字图书。(See my post Book Search Should Work Like Web Search.)

我们在Amazon看到了同样的情形。它们正在积极地找作者直接在Kindle上出书，把它们自己变成Kindle上唯一的图书源，这样就取代了其他出版商。

基本上我认为在经济发展过程中每一次变革都会看到这样的模式。当一个新技术刚出现的时候有很多机会，创造了很多价值以至于一家无需吃掉全部份额。但是当这个技术成熟了，赢家就要开始通吃，他们逐渐会把供应商和竞争者一样挤出市场。

幸运的是Bill Janeway的“华尔街野史”还有另一面，请参看Release 2.0 issue on the subject。这也是二月份纽约的 Money:Tech Conference主题之一。也是那些专有信息和数据挖掘服务的新机会，这些内容需要比搜索引擎能提供的东西更深入。下周我会写一写这个问题。

【本文翻译仅为外语学习及阅读目的，原文作者个人观点与译者及译言网无关】