帕雷托的渐进分析报告
作者：邓肯 豪依(Duncan Haughey)
帕雷托分析法是一种决策统计法,用于对事半功倍的事情的挑选。帕雷托准则（80/20规律）：由20%的工作来产生80%的收益。在质量改善上，80%的重大问题是由20%的关键性问题引起的。要么是少数的核心问题，要么是大量的琐碎麻烦。
1940年代后期，在意大利经济学家韦弗雷托·帕雷托观察到意大利80%的收入掌握在20%的人的手中之后，质量管理大师约瑟夫·朱兰提出了这个准则并为它命了名。后来帕雷托在一些国家实施了调查，令他惊奇的是，相似的分布同样在其它事物上体现出来。
80/20规律几乎适用于任何事情：
·80%的顾客投诉是由20%的产品售后服务引起的。
·日程表中80%的拖延是由20%可能引起拖延的事拖延的。
·20%的产品和服务给你带来80%的利润。
·20%的销售人员带来公司的80%收益。
·20%的系统问题引起80%的麻烦。
帕雷托准则在质量控制上有很多应用。它是帕雷托图表的基础，是一个用在全面质量控制和六标准差中的关键工具。
在PMBOK(Project Management Body of Knowledge)项目管理知识体系中，帕雷托整顿首先被用于引导矫正活动，帮助项目小组采取行动去对付那些引起大量问题的缺陷。
帕雷托研究
用帕雷托分析法识别重要原因七步骤：
1.做一个表，列举出原因和出现频率，用百分比表示。
2.用横坐标表示重要性渐减的事情，也就是，最重要的事情排第一。
3.添加一个累计百分率的柱形到图中。
4.在X轴上标出原因，Y轴上标出累计百分率。
5.把X与Y轴上相应的焦点绘成曲线。
6.同一个表上，在X轴上绘一个跳线图表示原因，Y轴上绘一个跳线图表百分频率。
7.在与X轴平行的Y轴的80%处画一条直线。 然后把这条线在与曲线的交点处向下平移（？？？）。在X轴上的那一点把重要的事情分到了左边，次要的事情分到了右边。
这是一个简单的帕雷托图表的例子，用抽样资料显示引起网络错误原因的相对频率。这让你看到是哪些20%的事去引起的80%的问题，以及你应该把精力花在哪些可以获得巨大进步的地方。
帕雷托准则对于项目经理的价值在于：它提醒你专注于那些真正要紧的20%。在你的项目里的所有事中，只有20%是真正重要的。那些20%会给你带来80%的结果。首先识别并专注于那些事吧，但也不能完全忽略另外的80%。
资料
1.维基百科，帕雷托分析
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